我来公司五年了，有幸得到董事长的赏识与提拔，近两年在董事长身边，我学到了很多，感悟到很多，更成长了很多，就董事长提出的管理认知和个人的亲身感悟，在这里抛砖引玉和大家进行分享。

首先，对管理的认知：

1、要清晰定位，在其位谋其职

权力的行使与责任的担当紧密相连，作为一名管理者，我们要充分发挥自我价值，什么样的价值？总结来说就是做表率，做依靠。具体来说就是当员工没有动力的时候去激励他，当员工不会干的时候去辅导他，当员工看不到问题的时候帮他发现问题，当员工看不到危机的时候帮他看到危机，当员工看不到机会的时候帮他看到机会……我想这才是一个合格管理者应有的价值。

2、要协同作战，发挥团队优势

不管是部门之间、岗位之间，还是员工之间都要密切配合、取长补短、团结协作，切忌相互拆台。歌德曾说过：“众生互惠而成”，伤害他人的时候，也意味着毁灭自己，即使你占尽了优势，也不可能是为所欲为，一切都在追求一种平衡，健康在于平衡，发展在于平衡，对抗有时候也是一种平衡，伤害与被伤害有时候也是对立统一的关系，人和自然的关系，人和自我的关系，人和世界的关系，如果我们失去了平衡，对不起，枪响之后没有赢家。

3、要有效沟通，看问题抓本质

很多事情处理不能自以为是，自作主张，更不要闭门造车，凡事要多沟通，不管是与你的上级、平级、客户还是下级，都要保持沟通顺畅，只有思想同频、目标一致，才能高效完成你的工作。同时要多下一线，清晰地知道一线的需求、问题点在哪里，才能有针对性的解决问题，问题永远来自一线，看问题抓本质。

4、要胸怀格局，具备战略眼光

只关心自己不关心别人，只管自己那一亩三分地，只盯着自己那点利益，没有战略眼光，没有大局观，没有利他之心，不能培养团队，让团队离了他就不行的人，我认为永远都不可能成为真正的高管。

其次，根据集团发展及董事长的会议精神要求，结合我在人资口上的工作经验总结提炼了以下几点和大家分享：

1、大胆启用新人，更要把年轻人提拔到核心岗位上

2、培养年轻人的三个标准：

①志存高远但又能脚踏实地的人，这样的人无论交给他任何事他都能脚踏实地的去做。

②皮实、有责任有担当、抗压能力强的人。

③乐观的、积极向上的人。而非那种领导怎么说就怎么干，遇到一点挫折委屈就心态崩溃、怨天尤人的人。

3、不能招聘录用或重用的人

①个人主义太强的人不能用。

②无欲无求的不能用。

③极度固执的人不能用，沟通成本太高。

④说到做不到的人不能用，光玩嘴皮子没意思。

最后，希望我们都做一个有智慧的管理者，下军之将，以已之力；中军之将，以人之力；上军之将，启人之智；希望我们通过不断的学习、总结、提升，能做到上军之将，相信在董事长的带领下，大家团结一心、齐心协力，必然能够创造伟德BETVLCTOR1946更美的明天！

行政中心  高娜