伟德BETVlCTOR1946(始于英国)有限公司

  网站首页>员工风采> 员工风采>

06 05 月 2022

如何成为一名优秀的管理者

发布者:伟德BETVLCTOR1946浏览次数: 1377

大家都听过很多管理的课程,关于什么是管理,有诸多的定义,可谓百花齐放百家争鸣,在这里挑选几条与大家分享。其一,管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人与自己一起实现既定目标的活动过程;其二,管理是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程;其三,管理大师彼得·德鲁克对管理的定义,“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”

这三条是别人对管理的定义、解释与认知,而我对管理的认知是:“管理是通过团队拿结果,管理就是管人理事,管理的前提是要具备领导力”。

我们对管理有了较为清晰和全面的了解了,那我们如何做才能成为一名优秀的管理者呢?从哪些方面进行提升或通过什么路径才能让自己对管理驾轻就熟呢?在这里,我浅谈一下自己的想法与认知,与大家共勉。

要想成为一名优秀的管理者首先从“识人心,懂人性”开始,同时还需要具备三种能力。

自我管理能力,即作为一名管理者首先要管理好自己。管理者的第一个基本素养就是以身作则,所谓“以身作则胜千言”,这是最难的,因为平时一说管理大家总觉得是管别人的。管理者真正能给员工传承的只有两条:一是做人的标准,二是做事的标准。而这些只能是通过以身作则去传承,你自己都做不到,就没有人会相信你。电视剧《亮剑》里李云龙就很好的做到了这一点,战斗开始时,每每身先士卒,团里的士兵就嗷嗷叫的往上冲,他本身的“剑客”气质,就传承给独立团“桀骜不驯、性如烈火”的底色和狼行千里的狠劲。

业务管理能力,即定目标、追过程、拿结果。科学制定目标,拉动人心,上下共欲,达成一致,同时建立数据仪表盘,对数据工作流程进行分析,找出差距,对问题进行解剖,找出解决办法;还要早晚追踪,利用早会 、例会进行培训和辅导;做到苛求过程,释怀结果,对市场、对结果数据进行复盘分析,不断的总结、提炼、改善,从而达到制度规范,流程完善的初衷。

团队管理能力,即搭班子、练团队、建文化。在搭班子的问题上要清楚的知道团队需要什么样的人,什么样的人招进来,什么样的人请出去,大胆启用新人,选拔是最好的培养;其次团队里要做271的绩效管理(即:20%的员工重点培养,70%的员工中间辅导,10%的人重点关注),团队里要做到永远的招聘,永远的培训,永远的淘汰;通过团结拿结果,通过结果培养团队;找出现有团队的问题,进行盘点,复盘,通过不断的培训,辅导进行练兵;有效的激励人心,要有情有义,纪律严明,带着团队打胜仗,树立团队的王者气质。

总之,一名优秀的管理者首先应该有良好的职业素养,以身作则,在业务上能做到躬身入局,带教员工(我做你看、我说你听、你做我看、你说我听),最后在管理上做到情理法,动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法。

行政中心 高娜

版权所有©山东伟德BETVLCTOR1946 备案号:鲁ICP备10210089号

XML 地图