发布者：伟德BETVLCTOR1946浏览次数： 1397
身为一名采购，工作中难免被许多供应商“关注”，因此时常会受到各种各样的“礼遇”：有恭请赴宴的、有精心关照的、有曲意奉承的。如果我们的采购不懂得说“不”，对所有“礼遇”都不便说“不”、不忍说“不”、不敢说“不”或舍不得说“不”，那么采购心中那台用“公正”铸就的天平就很可能会倾斜。因此，采购应该学会说“不”，学会在人情、权势的干扰面前推辞。说“不”做起来也许并不容易，面对干扰与诱惑，有许多的采购人员就缺乏说“不”的勇气和说“不”的艺术，更有甚者乐于此道而不愿说“不”。
一个采购人员的腐化变质，几乎都是从小事不注意、小节不检点开始的，它和任何事物的发展一样，都经历一个从量变到质变的过程，都类似一场千里之堤溃于蚁穴的悲剧。如果在小事小节上“失守”,就很难在大事大节上守得住，这是被无数事实证明了的一条规律。我们搞一次特殊，就会丢掉一分威信；破一次规矩，就会留下一个污点；谋一次私利，就会失去一片民心。不正之风是从“小节”开始，廉洁应从“小节”做起。我们决不能以小节问题“不止我一个”来原谅自己，决不能以小节失守“就只这一次”来开脱自己，决不能以小节毛病“多少有一点”来放纵自己，把小事放到大业、小节放到大局之中加以把握，真正做到不以恶小而为之、不以善小而不为，把好第一道关口，守住第一道防线。在今后的工作中要做到：
一、率先垂范，公正廉明
我们作为管理人员要以身作则、率先垂范，做清正廉洁的“干净人”。如何做好“干净人”？首先在于常怀敬畏之心，古人云“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”，我们要敬畏组织、敬畏规章制度，做到公正用权、依规用权、廉洁用权，保持东方人的高尚品格和廉洁操守；管理人员只有时刻自警、自醒，管好自己的心不贪不占，管牢自己的手不拿不要，管住自己的腿不跑不送，才能无愧于公司、无愧于自己。
二、干净履责，杜绝不廉政行为
1、思想干净。对企业忠诚，对同事真心实意，对工作兢兢业业；
2、行为干净。勿以恶小而为之，小节里面有公正，小节里面有方向，小节里面有人格，小节里面有形象。一个小节上过不了关的管理者，也很难在“大节”上过得硬。对每一件事，要时刻自觉做到“慎独、慎微、慎权、慎终”，要常怀敬畏之心，敬畏权力、敬畏法律；要常怀感恩之心，感恩企业、忠诚事业；要常修从业之德，坚决做到不越轨、不逾矩；
3、作风干净。无论在什么岗位，想问题、做事情，都要坚持原则。无论是公务应酬，还是和人交往，都应保持健康的生活作风，用正气坦荡的清水冲掉生活腐化的灵魂污垢，防止因受到不干净的、不良的生活作风而迷失我们的方向；
4、关系干净。只有关系干净，才能清正廉洁、理清思路、不苟私情；
5、不做任何破坏公司声誉或损害公司利益的行径。
三、接受监督，学会管住自己
公司领导和同事的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼冷水，常听逆耳之言，可以使头脑保持清醒，其实这也是保护我们自己的新方法。
我承诺在以后的工作中：
1、严格按照采购流程办事；
2、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；
3、艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；
4、干净绿色，不利用职权“吃、拿、卡、要”，不擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律提报公司；
5、不利用婚丧嫁娶、乔迁新居、摆满月酒、父母祝寿、子女升学等为由宴请客户，收受客户礼金、礼品、购物卡、各种有价礼券等贵重物品；
6、不利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不公车私用；
7、不将职权范围内的工作变为个人牟取私利的有偿中介活动；不从事与公司经营品类相同相似的业务；
8、不公物私用，不化公为私。不得将公司配发的岗位用品、办公用品等物品以私人理由带到公司以外的地方使用或者据为已有。
9、不在公司利用工作之便售卖私人物品。
10、业务活动中，不以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数上交。
杜中亮
作为商贸公司新品开发部，因工作需要与各工厂打交道，作为部门负责人，深知清正廉洁的重要性，既要承担为公司保证利润、提高毛利的重任，又要负责维护和厂家良好的客商关系，在工作中，我们应该时刻以公司的利益为主，以公司的形象为主，在这个相对敏感又重要的岗位上，自觉构筑思想防线，是抵制各种违法乱纪行为的重要前提，因此，必须提高自我约束、自我控制、自觉抵制不正之风的能力，要时刻保持工作的专业性和一颗廉洁的心，要保证工作的清正廉洁。我对清正廉洁的理解是：
清：要时刻遵守公司的管理规定，在诱惑面前保持清醒的头脑，关键时刻不迷失方向。
正：做人要正派，做事要公平、公正、公开。
廉：为人要清廉，树立正确的人生观、价值观。
洁：洁身自好，自觉抵制利益诱惑，不损害公司利益，一切以公司利益为重。
一、严于律己，自觉遵守执行公司各项制度
作为部门负责人，公司赋予我一定的权力，因此，我要时刻警醒自己，怀有律己之心，做事讲原则，绝不以手中权力谋取任何私利，杜绝吃、拿、卡、要的行为，严于律己，要自省、自重、自警、自励，做事要三思后行，自觉抵制各种不正之风，一定端正从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，做到清清白白做人，堂堂正正做事，用好手中的权，管好身边的人，带领好团队。
二、完善部门制度流程
从开发规划、访厂、工厂选择、商品到货、工厂付款到商品销售，根据实际工作修改、梳理、完善制度流程并查漏补缺，俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束，只有制度完善，部门工作过程才有监督，失去监督往往会导致腐败，完善工作流程会趋利避害，避免随意性，加强相互监督。
1、制度化管理有利于企业效率提升。制度是透明公开的，在制度化管理下，有利于部门之间相互监督，使工作失误降到最低。
2、制度化管理有利于运行的规范和标准化。制度化管理，员工就可以依据制度标准来处理各种工作和事情，也不会再因为人情而左右为难。
3、制度化管理有利于降低决策失误率。如果部门的所有事务都有流程制度，就可以有效的杜绝企业决策者“一言堂”现象，决策有依据，这将大幅降低决策的失误率。
付绍霞
作为一名采购人员，在公司的发展过程中举足轻重。如何让自己始终忠于企业，努力做到不为权利所失，不为人情所诱，不为物欲所惑，今天，我代表食品采购团队，表态如下：
1、树立廉洁从业的思想认识。从思想上深刻认识到廉洁自律和反腐工作的迫切需要，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不为。营造风清气正，人和企兴的工作氛围。
2、规范行为，以身作则，率先垂范。工作的中心和重心始终以企业利益最大化为目标。有损企业利益的事不做，有损企业口碑的话不说，始终忠诚于自己的企业，忠诚于自己的岗位。
3、正确处理好与合作单位之间的关系。在与客户建立起平等、双赢的合作关系的同时，要坚持以下两个原则，一是回避原则，自己的亲朋好友不承接本部门公司业务；二是距离原则，与客户之间保持适当的距离，保持正常的合作关系，不以廉小而不为，不以贪小而为之。不接受客户的吃请和礼物往来，更不会有资金上的往来，杜绝索贿受贿及吃拿卡要行为，做到“自重、自省、自警、自励”，树立廉洁务实的工作作风。
4、团队的成功才是一个团队负责人的真正成功。首先，无规矩不成方圆。部门内部要设立规避隐患的机制和流程，让每一位员工都在一个阳光的环境中成长和进步。其次，作为负责人要深入一线，熟悉市场，熟悉商品，熟悉客户，能真正为自己的员工提供方向上的引导和行为上的把关。最后，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得领导和下属的信任和支持，在团队中形成“廉为荣，贪为耻”的价值观。
浮华世界，虽诱惑千千万万，但心有所畏，方能行有所止。权力是把双刃剑，用得好，利于企业，利于个人。用不好，危害企业，伤及自身。前车之覆，后车之鉴，以后的工作中，自己一定会时刻警醒，做一名廉洁自律、勤勉敬业的东方员工！
徐艳娜
廉洁是一个企业的声誉和招牌，它关系着企业的生存和发展，而且更关乎企业的信誉，特别是对于我们商超行业来说，声誉更是与之密不可分的。不能因为“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，所以,我们都应该树立正确的人生观和价值观，以自己的职业为荣，不做短暂的流星，争当平凡的恒星。
作为管理者的我们，如何真正将廉洁二字落实、贯穿到我们的生活、学习、工作中？如何有效的去扩大这份感染力？这是值得我们深思的一个问题。我认为应从以下几个方面严格要求自己和团队。
在思想上，树立正确的人生观、价值观。进一步加强自身的思想政治教育和职业道德教育，警钟常鸣，努力做到自持、自重、自省、自警，要耐得住寂寞、经得起诱惑，顶得住歪风、经得住考验。以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻。
在工作上，恪尽职守、严于律己、加强学习。认真学习相关法律法规、认真学习集团的各项规章制度，认真学习业务技术，提高个人素质和法律意识，按规矩办事，按要求操作，廉洁自律、严于律己。时时事事自警自律，扎扎实实做好本职工作。
在管理上，贯彻廉洁自律，把控好每一个环节。作为管理者一定要俯下身子了解实际工作，在工作中发现问题及时解决，梳理流程及制定管理制度，避免问题发生。
我承诺：首先要以身作则，接受公司监督，在阳光下工作，同时带领好自己团队，一定做好监督，保证我和我的团队在自己的工作岗位上严格遵守公司各项制度，不给公司抹黑，对的起自己的岗位。
让敬廉崇洁、诚信守法的清风永远飘荡在我们心中，我们要不断提高自己，做好本职工作，守住自己的那口井，不越法律之线，努力成为一名优秀的东方员工，让你我携手共筑伟德BETVLCTOR1946更加美好的明天！
杨莉丽
泗水店作为离总部相对比较远的外埠门店，公司的检查监督相对没有那么方便，在经营管理上就需要有更强的责任心和敏锐的洞察力，各环节把控需要更加严格和周密。
一、作为门店一把手，必须要以身作则，上行下效，才能肃清团队风气。无论是管理人员还是基层员工，制度面前必须做到人人平等。任何工作都要一视同仁，奖优罚劣，对事不对人。重要事务群策群力，班子商议决策，工作力求公开透明。只要肃清了团队风气，把复杂的事情简单化，责权分明，就能降低内耗，减少扯皮推诿。依靠良好的管理作风，提升团队的向心力和执行力。讲效率、明责权、重执行。只有打造出好的团队，才能提升工作效率，才能实现任务目标。
二、加强制度流程建设。集团公司的各项制度流程，一定要不折不扣，认真落实传达，并督促执行。熟知各项规章制度和流程，严格检查监督各岗位的工作开展。在此基础上，还要结合门店的实际，查缺补漏，细化实操流程和规范。因为公司的制度流程是基础、是大框，不可能事无巨细面面俱到，在实际操作过程中，还需要结合门店的硬件、人员等实际情况，进一步地梳理细化，才能保证落地执行、不出纰漏。必要时适当灵活变通，工作才能更加高效快捷。
三、加强地采管理，梳理采购流程
泗水店开业19年，面对城区迁移、行业竞争，有着更强烈的忧患意识，不断地为挖潜创收，提升门店自主经营能力。在公司号召下自2018年起生鲜蔬果转为自营，需要当地现金采购，门店非常重视和谨慎，提前组织会议，梳理采购流程，预测并规避漏洞和风险。
1、初期由商业公司生鲜采购部共同进行当地客户考察，对同品类的商户择优筛选。当地十余家固定商户都陆续实现了财务定期付款的结算模式，尽量减少采购人员的直接交易。
2、当地时令果蔬的散户，仍需部分现金结算。在备用金的额度上一直很谨慎，起初1000元随着门店的增加，现执行3000元的备用金。坚持财务打款，杜绝现金交易，控制散户额度。并执行生鲜公司的专卡专用，微信支付的制度，由财务不定期调取交易流水监督复核。
3、相互监督制约。前期单店经营，只有一名采购，由管理人员每天轮班跟采，负责结算对账，日清日结。随着门店增加，现采购两名，各自分工，钱账分离，一人管理备用金负责支付，一人整理单据负责报账，基本做到日清日结。两人共同议价共同采购，相互监督制约。各店店长、课长不定时跟采选货。按公司要求每天价格发公司生鲜群，共同比价。形成多重监督。
4、基地采购和上游市场采购，均需要现场结算，必须店长或部门主管参与，现场成交算账后，提报客户账号，申请财务紧急打款结算，坚决杜绝现金交易。
5、不定期进行轮岗：从2018年设立采购岗位，已轮岗三轮。现食品部和生鲜部经理均做过生鲜采购岗位，也有利于人才锻炼和培养。现任两名采购分工，也刚进行了调整。
总之，做任何事情都离不开务实和用心。在管理过程中，我始终谨记杨芳总经常教导的一句话“我们企业用人不害人”，由于我们的管理疏忽和漏洞，就会滋生犯错甚至是犯罪，这些年我也是时时刻刻保持高度的警醒和自律，做好自我约束的同时，严格管理，加强员工思想教育，强化廉洁从业意识，这也是对团队的保护，对公司的负责。最后引用董事长的三点要求，作为我们共同的工作标准：“用心做到极致，专业做到创新，管理做到规范”。
刘艳
