做一名集团的“军”“医”

赵辉

通过深入学习了董事长的重要讲话后，我深切感悟到自身的不足，更加深知自身位置的重要性和使命感及责任感。我认为身为项目负责人，应有“军”“医”之责。

一、“军”之责

1、应有将帅之风，提升团队核心凝聚力，做到上传下达，统一思想，时刻以集团为核心，带出一支执行力强，能打硬仗，敢打敢上的钢铁之师。

2、应有吃苦耐劳的精神，不辱使命，不忘初心，不怕艰辛，坚决执行。

3、应有奉献精神，敢于奉献，冲锋在前，坚守一线。

二、“医”之责

1、望：应实时关注可视范围内的问题及情况，及时发现及时解决，做到今日事今日毕。

2、闻：听集团指令，做即时响应，立即执行，坚决完成。听商户需求，及时解决，服务至上，保障集团利益。听团队声音，统一思想，未病先治。

3、问：对集团，主动请示，主动汇报，主动沟通，顺畅衔接。对项目监管问责，提早发现，提早解决。

4、切：深入了解问题，深挖病根病因，在根源上解决问题，做到快速高效反应，及时有效解决，杜绝旧病复发，做到根治处理。

我将在以后的工作中以“正直、诚信、忠诚、果敢、果断”为基本原则，以医者的“望、闻、问、切”为工作标杆，在集团的领导下努力提升，将以更加优异的成绩回报公司。