深化改革 创新发展 换挡前行 持续跨越
集团拉开“全面深化改革促进转型发展”的帷幕
改革潮正涌，风劲再扬帆。七月下旬，针对集团经营发展和管理现状，董事长在集团中高层干部会议上，旗帜鲜明地提出了集团“深度优化、改革调整”的课题，并明确了改革的方向、目的意义和改革目标。按照董事长的重要讲话要求，集团成立改革领导小组，制定全面深化改革方案，正式启动集团深化改革的进程，拉开了集团全面深化改革、促进转型发展的帷幕。
20多年来，集团经历了不同的历史时期、不同的发展阶段，肩负着不同的使命和责任，无论处在何种发展阶段，集团总能在遇到发展瓶颈的关键时刻，审时度势，主动求变，把握时代脉搏，以睿智的眼光审视瞬息万变的市场，不断实现自我突破和变革，开创了一条辉煌灿烂的规模化发展之路。
从集团发展历程来看，没有改革创新的持续性推进，就没有今天取得的辉煌成就。但必须清醒地认识到，在宏观经济形势异常复杂严峻、市场波动下行压力不断加大的态势下，集团发展也面临着许多的机遇和挑战，随着企业的商业模式、扩张区域、产业结构在发展进程中的深刻的变化，人员的管理维度和变量越来越多、内控管理体系还不够健全、管理层级多、体制机制还不能完全适应市场快速变化的要求等发展活力不足的矛盾和问题，也逐渐凸显。改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。面对复杂的局面和来自内外部的挑战，如何进一步增强集团发展的内生动力和活力，唯有快马加鞭推进改革。
近期，在集团中高层干部例会上，董事长又多次在讲话中指出：“深化改革是集团当前的首要任务，全体干部员工要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，坚决打响打好深化改革的攻坚战，为集团各项事业又快又好发展提供强大动力。”
改革是大势所趋、人心所向。改革，成为当前的关键词和工作主线。我们所面临的不再是改不改的问题，而是主动改还是被动改、早改还是晚改以及怎么改的问题。这次改革，集团成立了改革领导小组，董事长亲任组长，在集团人资部门的主导和推动下，利用半年时间，实现集团总部做强、区域公司做实、各项目做精的战略方针，让不同的价值链层面承担不同的责任和角色。改革本着“对岗不对人、对事不对人”、“对企业负责、对岗位负责、对员工负责”的原则，主要从三点着手：一是深度规范、精简和优化集团各单位的组织架构、岗位设置及编制，优化关键管理岗位配比；二是梳理和优化各级管理岗位的绩效考核内容、标准，优化集团各项制度、流程及经营管理政策；三是优化集团薪酬体系和结构、完善员工晋升成长机制，完善企业对人才的选用育留政策。
全面深化改革是顺应发展形势，适应市场化改革的需要，是一项系统工程，牵一发而动全身。集团各级管理人员要深刻领悟和贯彻落实董事长对集团改革的讲话要求，增强改革自觉，凝聚战略共识，聚力改革发展，转型开创新篇。改革领导小组在统筹推进改革的进程中，以董事长思想为指导，以不改革没出路的认识和魄力，谋划和推动全面深化改革工作，使改革方案真正落地生根。
变则通，通则久。改革的号角已经吹响，让我们行动起来，上下齐心，勇于担当，主动作为，以踏石留印、抓铁有痕的精神，以高度的思想自觉和行动自觉，坚决打好集团全面深化改革这场攻坚战，奋力谱写集团事业发展的新篇章。人资部 宣传部
