深度优化 规范简洁 高效运行

——集团公司启动第二阶段改革大幕

4月13日，集团企业管理部下达关于进行第二阶段企业改革调整的通知，开展针对第一阶段改革工作的“回头看”专项活动，集团改革工作第二阶段正式启动。

2018年7月，根据董事长提出的“深度优化，改革调整”的指示精神，本着“对企业负责，对岗位负责，对员工负责”的原则开展了第一阶段改革。结合企业实际存在的“架构不合理，流程不规范，薪酬结构不完善”等诸多影响企业正常运营和业绩提升的问题，从组织架构，薪酬体系，岗位设置及减员增效等方面进行了适度的优化和调整，第一阶段改革工作取得了初步成效。通过一系列的改革措施，集团内部发生了一系列变革，重组了商管、置业、项目三个总公司，经营工作与目前市场经济的融合更加紧密、更加趋于合理，集团各版块的规模实力和竞争力进一步增强。此次改革还实施了区域自治的管理模式，并建立了《伟德BETVLCTOR1946员工薪酬绩效管理办法（试行）》纲领性文件，改革工作取得了阶段性成绩。

随着改革工作的深入，也出现了第一阶段的改革存在着推进不平衡、体制机制不健全、整体布局不合理等等一些问题和现象，继续深化改革依然是集团现阶段发展的必然要求，也是推动集团各项事业持续健康发展的客观要求，面对市场竞争日益激烈的客观现状，董事长高屋建瓴，适时指出了集团继续深化改革的重要性、必要性，更是明确指出了改革的目标任务和改革的重大意义。

为持续提升集团整体经营管理水平，合理管控成本，进一步深度规范、精简和优化改革成果，为实现董事长提出的“扭亏、增效、提速”的要求，集团提出在第二阶段改革中重点做好的工作：一是集团公司做强，区域公司做实。进一步优化集团总部职能，精简机构，重点抓好战略、考核、监督、服务，资本运营和产业协同，要以新思路、新举措、确保既定的战略规划落地。二是根据董事长提出的“区域自治、简化流程、提高效率、加强监管”的要求，结合企业实际情况，继续探索区域自治管理模式，逐步调整优化“责权利”的运行机制。三是继续规范组织架构，深度优化绩效考核。在第一阶段改革成果的基础上，进一步梳理组织架构、部门设置和岗位编制；坚持“科学高效、分工合理”的原则，持续优化人员配置，合理控制管理成本，适度调整绩效考核方案，充分调动员工的积极性和主动性。改革过程中，坚持集团公司对改革必须一以贯之的原则，把方向、管大局、保落实，要增强集团内部管控体系的整体性、有效性，强化流程的简洁有效和管控刚性约束，确保内部监督及时有效，加强审计监督、纪检监督，形成监督合力。

2019年，是集团深化改革，创新发展的关键之年。集团正处在发展转型期，创新培育期。要求集团上下进一步统一思想，凝聚共识，坚定不移地推进深化改革和创新发展。改革能更好地激发资本活力，增强企业现有经济规模的活力和控制力，影响力，有效的盘活固定资产，让其发挥更大效益；更好地激发员工的工作主动性、积极性，有利于广纳贤才，整顿分配秩序，促进分配公平和薪酬结构的合理化。使集团布局更优化，工作流程更顺畅，经济效益和社会效益更上一层楼。企业管理部 李想