古希腊哲学家赫拉克利特曾说过，“这个世界唯一不变的是改变”。现如今，新时代搭载着互联网正急剧变化，新的机遇、新的挑战不断向我们冲来。余额宝抢走了银行的饭碗，免费的360淘汰了金山毒霸，外卖让方便面市场大幅萎缩，诺基亚、摩托罗拉的倒下，新零售风生水起，沃尔玛被收购、家乐福退出中国……我们几乎不用现金了，微信语音通话频繁了，共享单车也骑过几回了，知道你喜欢吃什么的是外卖了，连坐个公交车都能提前知道，车还有几分钟到站牌了……这是一个十倍速的时代，这是一个颠覆为王的时代，这是一个瞬息万变的时代，这是一个大变革的时代，在这个时代里，唯一不变的就是改变。

犹记得《亮剑》电视剧里攻打平安县城前，李云龙霸气血性的说到：“助攻改主攻，我一不给你加人，二不给你添枪，一个字，一字之变，要变出杀气来，要给我打出精神头来！”人还是那些人，事仍是那件事，但改变的是精神、意志、气势、追求和信仰。此次集团门店员工薪酬调整试行办法里，由“绩效工资”部分改为了“提成工资”部分，这是提纲挈领的改变，这是自我革新的改变，这更是和谐共生的改变。

这是集团的关怀之切。原来的工资结构里有部分是绩效工资，会按占不同比例分解到不同指标上，每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率进行打分，但上有“天花板”，完成再多的额度，绩效工资也是固定的，这在一定程度上束缚了员工的积极性和主动性。集团的发展，时代的要求，集团本着增加员工收入的原则，对员工予以贴身的关怀，试行此次的门店薪酬调整，将由根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等，以月、季、年为单位给员工相对固定的收入，改变为根据员工的价值、贡献，创造增值的结果和效果，给予弹性的回报，通过这套有效的激励机制，从来实现多劳多得，上不封顶的薪酬体系。

这是集团的暖心之举。虽然影响员工动力的因素很多，包括文化、情感、发展机会、责任、使命等，但毫无疑问的是，利益驱动的影响力还是占了主导的。我们经常说，员工最大的问题是钱的问题，钱的问题解决了，人就没有大问题。集团就非常暖心、适时的进行此次门店薪酬调整试行，最大程度的兼顾员工的收益问题，此次的办法具备了激励性、增长性、公平性和规范性，如数九寒冬，一碗热粥，暖心长留。

这将调动员工的积极性。员工在集团工作，最关心的就是两个问题，一是收入（钱），二是发展（前），这是人性使然。一句话，有付出就有回报，打破原有的“吃大锅饭”的格局和状态，以多劳多得，上不封顶为总原则，以一整套的激励机制为保障，员工的积极性将被极大的调动，释放员工的“洪荒之力”，且看员工的“八仙过海各显神通”，给结果奖励，给努力掌声，拭目以待，员工的能量将超乎想象。

这将增强员工的归属感。只有利益的趋同，才有思维的统一。大道理都懂，类似大河不满小河枯，覆巢之下岂有完卵，唇亡齿寒等，我们暂且不讲，这次门店薪酬调整，只要努力，不敢说让日月换新天，但收入增加是妥妥的，这是集团对员工的承诺，也是集团对员工的重视。在这个时候，这个节点，集团推出的激励机制，旨在增加员工的收入，提高员工的幸福感、获得感、满足感和成就感，这更将增强员工的归属感。为了美好的明天，撸起袖子加油干，不负青春韶华。

“物竞天择，适者生存”这是亘古不变的真理，只有拥有快速迭代的动力、善变的思维、适应变化的能力和自我颠覆的勇气，拥抱时代的变革，才能不被瞬息万变的信息社会所淘汰，不被时代抛弃，社会如此，企业如此，人更是如此。