6月16日上午，商管公司月度经营分析会在费县蓝色港湾项目召开。商管公司副总经理贾小兰、副总经理助理王飞以及商管公司各部门、各实体单位负责人参加了此次会议。

在会上，各部门就月度工作总结和计划做详细汇报，各实体单位负责人就各项经营数据、招商进展、运营活动开展情况以及工程消防方面的重点工作依次做了详细分析讲解。与会领导就各项目负责人提出的需协调事项进行了商讨解决。与会人员在听取汇报的同时，交流了工作经验和方法。

贾小兰对各部门、各实体单位一把手提出工作要求。项目经理要有管控能力、要有运营能力、要能完成收费率。管控能力是指对项目运营、工程、安保等各部门的管理和领导能力；运营能力是指要对项目运营发展有整体、长远的规划，要有基础运营管理能力、能够不断提升项目基础运营水平，要有运营活动策划的能力、能够成功举办策划活动、拉动客流、营造购物氛围；还要能完成收费率，保证当月收费任务的完成以及历史欠费任务的完成。另外，贾小兰还指出，作为实体单位一把手，项目经理还要会用人、会做事、会算账。要发挥项目内所有人员的优点、优势；要有工作思路、工作方法，能够指导项目人员开展具体工作；要看懂财务报表，清楚了解支出情况、收入情况和数据的同比、环比情况等，能够通过数据分析经营，能够通过分析提升改善经营。

此次会议，使参会人员对实体单位一把手负责制有了更深刻的理解认识，调动了工作积极性，提升了责任感。