为提升管理人员的工作水平和人力资源管理技能，丰富人力资源管理知识，树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念，8月2日至3日，东方商学院在集团总部东方慧景会议室组织开展了“非人力资源管理者的人力资源管理”专题培训。

集团中高层管理人员、职能部门及各实体单位负责人60余人参加了培训。此次培训邀请了人力资本管理专家、4D领导力认证讲师杨文浩，山东华企助力咨询管理公司特聘讲师、劳达律师事务所执行主任刘福平律师授课。

董事长在培训会议上致辞，他指出，人才是集团发展的根基和源动力，人才更是集团大踏步跨越的核心和战略要素。当前，集团正处在加快发展的关键时期，进入一个新的发展阶段，面临很多困难和挑战，极其缺乏有思想、有担当、有格局、有高度、有创新的管理者，所以要求中高层管理者，务必以前瞻的视角、开阔的胸怀、务实的精神，深刻认识加强学习的重要性，增强学习的紧迫感和责任感，更要准确把握人才培养、储备和管理的使命和战略高度。

他要求，在人才管理上，要跳出人才看人才，在思想上重视人才、感情上亲近人才、工作上支持人才，栽好梧桐树，递好橄榄枝，营造暖环境，大家齐心协力、积极参与、密切配合、营造服务人才、服务发展的新局面。

他希望，管理人员能以超前眼光，紧跟时代步伐、赢得发展先机、掌握工作主动，保持“飞流直下三千尺”的激情，以“奔流不息”的执着和“滴水石穿”的坚韧，在集团高质量发展的新征程上，干在实处、走在前列、勇创一流，为更加璀璨的未来谱写绚丽的篇章。

培训内容围绕现代人力资源管理概述、直线经理的人力资源管理责任、素质开发、人才聘用与晋升、绩效管理、培育下属、激励团队、劳动用工风险预防、员工入转调离管理等专业和法律知识展开。培训会上，杨文浩、刘福平老师用幽默、诙谐的语言讲述生动、典型的个案，将人力资源管理系统的理论知识与大量来源于工作中的案例结合起来，点评日常工作中容易忽略的细节，着重对如何提高人力资源管理意识、明确管理人员在人力资源管理工作中的角色定位、提高中高层管理人员的选人、用人、育人、留人的能力、提高中高层人员目标管理和绩效管理能力等诸多方面深入的讲解，并分享了一些先进企业的绩效考核和激励管理的案例，分析其人力资源管理方面的成功经验，引导参训人员提升行为技能，让培训大大超出预期的效果。

本次培训开阔了参训人员的眼界，为今后的管理工作提供了强有力的知识基础，为提高业务技能与职业素养，以及对如何完善企业的人力资源管理、控制和降低用工风险也提供了有益启示。通过2天的学习，参训人员对企业人力资源管理有了更深的理解和认识，进一步丰富了管理知识，提升了管理能力。参训人员纷纷表示收获颇丰，并深刻体会到优秀的管理者首先是优秀的人力资源管理者，其次是优秀的财务管理者，最后才是优秀的业务管理者，人力资源管理要从排兵布阵做起，人才的选择和培养过程需要在点滴的工作中进行规范与改进。