为紧跟市场变化趋势，积极响应集团战略发展要求，2022年9月20日上午，集团运营中心在东方慧景八楼会议室召开综合体提升专项会议。集团运营中心各部门和各综合体、物流城项目管理人员共16人参加了此次会议，会议由运营中心总经理主持。

会议开始，各综合体负责人依次汇报了招商运营数据类指标完成情况、近期需协调解决事宜和重点工作计划。会议要求，各综合体负责人要明确集团对组织架构调整的思路和要求，重新调整综合体的工作方向、架构、重点，要与超市门店建立联动、融合的工作意识，把工作精力与时间放在有价值、增值性和实质性的工作中，做到务实、深入、量化、标准化；在招商管理方面，要走出去，带动团队、全员招商，拜访顾客、走向市场、深入一线，做出针对性的空铺激励机制；在费用收取管理方面，要做到动之以情、晓之以理，与商户进行友好沟通，相互理解、共渡难关，不可采用过激行为；在人员管理方面，要提高人效，管理人员应有为、有进度、有结果、有标准、有干劲、有想法，有拥抱困难的思想，有与集团一起面对问题、解决问题的觉悟。赵健提到，下一步，商超与综合体活动加大融合力度，扩大活动策划对外宣传，把活动落地到各个项目，持续为综合体赋能。王彦彦提到，各综合体应从色、光、声、温、味五个方面学习提升，为广大顾客营造更好的新鲜感、空间感和体验感。

此次会议的召开，是运营中成立以来各综合体管理人员首次会议，为运营中心成立以后各综合体的管理提升指明了方向，为各综合体品牌提升明确了具体工作方法。