集团公司召开一季度经营分析会

 

董事长对会议提出

“阶段总结，完善工作，固化流程，提升结果”要求

 

为更好地对一季度经营状况进行深入分析，总结一季度经营运行情况，制定下一阶段经营措施，确保年度目标任务的全面完成。4月15日，集团公司在第一会议室召开一季度经营分析会。集团经理室成员、集团总经理办公室主任王明兵主持会议，传达了董事长对会议提出的“阶段总结，完善工作，固化流程，提升结果”的要求。集团公司领导杨芳、王静、李振海、集团各部门负责人、各分公司总经理、副总经理以及商业公司、置业公司、物业公司财务经理参加了会议。

 

集团经理室成员、副总经理王静

 

集团经理室成员、副总经理杨芳

 

集团经理室成员、副总经理李振海

 

集团经理室成员、总经理办公室主任王明兵主持会议

 

会议分别听取了商业、置业、酒店、物业、金融等各个板块一季度计划指标完成、经营管理亮点、问题与不足、二季度经营计划和部署等方面的分析汇报。年初以来，面对错综复杂的国内外形势，集团公司全面落实年初总体工作部署，坚持稳中求进，总体运营质量较好，各板块运营管控方面均取得了一定成效，各项指标均接近或超过计划目标，一季度经营业绩和发展态势实现良好开局。

 

商业公司做汇报发言

 

商业公司面对电子商务对零售业冲击的严峻形势，确定了“调结构、提管理、促增长、保利润”的经营举措和工作思路，扩大生鲜占比，扩大体验式消费占比，更加注重消费者的体验，吸引消费者，一季度淘汰商品7400个，引进新品4285个、供应商52家。尽管生鲜、硬百、洗化等全部实现收入增长，但受国民经济增速放缓等大环境的影响，致使家电、服装、鞋帽、针纺等收入有所下降。对此，商业公司就经营团队面对新市场情况的变化，没有足够思想逾期，经营能力、创新能力不足，生鲜工作推动缓慢，导致销售业绩的同比下滑等问题，进行了深刻的分析和认识，并提出了下一步的改进举措。

 

置业公司做汇报发言

 

置业公司在项目多、时间紧、任务重的情况下，确定了“建体系、明权责、强计划、管目标、保安全、抓质量、控进度、限成本、防风险”的全年工作指导思想，重点聚焦项目开发建设的全生命周期，从“报建、质量、进度、成本、现金流”五条主线，实现对项目流程化、规范化、精细化的全面管理；工作重心放在大田庄（酒店、养老苑、现代农业、停车场）、物流城、东方慧景、东方郡、沂源综合体等项目的开发建设；强化集团、置业公司、项目部之间的纵向协同，报建、规划设计、成本、采购、工程、营销、物业等职能部门间横向协同，实现“纵向合理分工、横向相互承诺监督”，减少企业内耗，促进项目运营效率的整体提升。对项目建设中进度滞后的部位，制定出切实可行的对策方案，督促协调建设单位集中精力，科学、安全、高效施工，确保项目按时间节点顺利推进。

 

物业公司做汇报发言

 

物业公司通过确立年度经营计划、经营目标，一季度重点建立、推行了项目经理经营目标责任制和管理目标责任制，修订完善了物业管理各项规章制度；拟订内部薪酬、绩效和奖惩方案，建立了各部门日报制度，规范了周报工作标准和流程。同时，加大了对集团各部门设备管理的力度；加强了招商和运营管理，完善了招商运营管理制度和工作流程，组建了招商引资队伍，明晰了物业招商组织架构。制定激励机制，加大了对空铺的招商和场地租赁等非营业性收入，一季度物业管理经营达到了预期目标。针对内部管理和队伍建设需继续加强、设备人员的培训和管理力度还不够、物业费、租赁费用的收取需进一步加大力度、蓝色港湾整体推进缓慢等问题，下一步将继续强化内部管理，加大设备人员队伍建设力度，继续加大安全培训和管理力度；加大物业费、租赁费用的收取力度；加大招商力度，提高招商品质；加强运营管理工作，提升项目活力；全力做好蓝色港湾的招商、运营和物业管理。

 

酒店管理公司做汇报发言

 

酒店管理公司一季度加大创新经营举措，对沂南东方大酒店内部设施设备进行了整改，加强了员工培训和营销走访力度；对经开区东方城东方美食大街加大营销力度，挖掘潜力，推动经营，不断开发、培养和酒店相匹配的客户市场，走差异化路线；同时加强了人员培训力度，制定和完善了标准化流程。大田庄休闲度假村跟盯工程、采购进度，扎实做好招聘和培训工作。下一步将通过明查暗访、考核、行政干预，加大公司管控以及营销和销售力度，持续推出各种营销活动，继续拓宽经营；跟进大田庄休闲度假村工程建设装修，加快人员招聘、培训进度，根据酒店的时间节点，积极推进各项工作。

旭东融资公司做汇报发言

 

旭东融资公司在一季度工作中进一步规范了业务流程，加强了执行力度，多渠道拓展金融业务，经营业绩取得了明显成效；同时，积极参加市区金融办组织的培训活动，加强同行业之间的信息共享，初步建立银行、企业、旭东金圈，客户群体涉及种植、养殖、绿植、餐饮、机械加工、商贸、装饰等各行业。建设P2P网络平台，积极筹备P2P网贷业务，积极市调P2P业务，召开P2P合作演示会，筛选合作伙伴。面对民间金融今后的机遇和挑战，旭东融资公司下一步将继续开展上下游客户金融贷款，以及实业与网络相结合的新型网络贷款；继续拓展外部“三农”贷款业务，拓宽放贷渠道，进一步拓展新的金融业务、新的客户市场。

 

 

通过会议分析，集团一季度整体经营态势良好，收入同比增速明显，呈现出主业稳定发展、各产业亮点纷呈的良好势头；面对严峻的市场竞争形势，各业务板块均有充分的思想准备及行动，积极应对经营上的困难和挑战，在今后的工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进经营中出现的问题、困难和不足，稳中求进，提高经营运行质量和效益。

与会人员就各板块一季度经营中存在的问题和改进措施，提出了各自的意见和建议。最后，集团经理室成员、总经理办公室主任王明兵对会议进行了总结，强调集团各部门、各分公司要按照董事长对会议提出的“阶段总结，完善工作，固化流程，提升结果”的要求，进一步改进工作作风，强化责任意识，主动作为，勇于担当，狠抓落实，努力拓展业务发展空间，着力运营管理，提升盈利能力，确保集团全年经营业绩持续、健康、稳定增长。（企业管理部  岁月）