4月12日，置业公司全员在集团总部四楼培训室召开2016年第一季度工作分析会，总结第一季度工作，安排部署二季度任务。

会上，集团副总经理李振海对置业公司第一季度的工作做了分析，围绕“建体系、明权责、强计划、管目标、保安全、抓质量、控进度、限成本、防风险”的工作指导思想，按照时间节点，狠抓落实。一是从“报建、质量、进度、成本、现金流”五条主线实现对整个项目流程化、规划化、精细化的全面管理；二是完成了组织架构及团队成员的合理优化、调整、组合；三是建立起关键节点管控型体系；四是构建了以集团关键点、项目主项计划、专项计划和部门周计划为基础的四级计划管理机制，加强各项工作的计划性和系统性；五是强化全面、全过程、全员参与的“三全”管理思想，切实落实工程质量管理责任制与责任体系的建立；六是成立规划设计部，建立规划设计标准化流程；七是建立工程巡检制度，坚持四不放过原则：问题不查清楚原因不放过、责任不受到处罚不放过、整改措施不落实不放过、相关责任人不受到教育不放过；八是从新开发项目起，尝试建立成本策划型全成本过程管理体系；九是材料采购管理方面，在更加严格的执行集团公司既定的“三比一算”的采购制度的同时，对甲供、甲指、乙供材等执行材料和设备的品质及价格认定、采购、封样、进场检验、抽样检测及质保材料提交等系列过程的控制；十是建立“合作伙伴数据库”，对合作方进行每月的考核；十一是营销业务重新开启。

会议对第二季度的工作做了重点安排：一是报建方面严格按照4月10日集团召开的“报批报建推进会”上形成的会议纪要严格执行；二是工程建设方面狠抓进度，保障安全，重在落实；三是营销推广方面全面完成销售任务。

通过会议分析，梳理了思路，明确了方向。在第二季度的工作中，置业公司全体人员将全力以赴投入到实际工作中，为集团的发展做出自己的贡献。 （置业公司  郑娜）